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SUMMARY:Définir l'état de mon marché
DESCRIPTION:Objectifs de la formation\n\nEtablir une carte d’empathie de mes clients type et formuler une proposition de valeur adéquate\nFaire la différence entre un élément d’offre basique\, clé\, secondaire ou « plus »\nPrendre connaissance des éléments de base en termes de positionnement marketing\, de benchmarking et de différenciation\nÊtre sensibilisé à la réalité d’un marché concurrentiel et à la nécessité de l’intégrer dans ma stratégie\n\nProgramme \n\nQuelle différence entre ce que je fais et ma proposition de valeur ?\n\nApplication du modèle « Business Model Canvas » (light)\n\n\nDéfinir mon offre en termes de proposition de valeur : qui sont mes clients ? Dans quelles circonstances\nfont-ils appel à moi ? Quelle est mon offre dans ces circonstances ? En quoi se distingue-t-elle ? \n\nDéfinition d’un ou de segment(s) de clients sur base des critères spécifiques\nUtilisation de la carte d’empathie et du modèle « Value proposition Canvas »\nFormalisation d’une proposition de valeur en terme d’expérience-client (slogan \,etc.)\n\n\nMon offre dans le détail : les éléments qui caractérisent mon offre\n\nAspects techniques\, financiers\, logistiques\, fournisseur/partenaire\, communication et image\nQu’est-ce qui est indispensable\, nécessaire\, intéressant ou superflu : matrice de Llosa\n\n\nJe n’ai pas de concurrents (et ils vont me piquer tous mes clients)\n\nQui sont-ils ?\nSe comparer pour s’améliorer/ se comparer pour les dépasser\nEt si j’allais là où il n’y a vraiment pas de concurrents ? (stratégie océan bleue)\n\n\nEt demain dans mon business\, quels sont les éléments que je vais créer\, intensifier\, réduire ou supprimer.\n\nInscription gratuite ICI
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